2016年3月16 日，公司在行政大樓三樓會(huì)議室組織召開了“6S項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)”成立大會(huì)，董事長(zhǎng)陳宇鳴親自主持召開了本次會(huì)議。會(huì)議正式成立了一個(gè)新的常設(shè)機(jī)構(gòu)“6S項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)”，王增芳同志擔(dān)任委員會(huì)主任。會(huì)議中董事長(zhǎng)陳宇鳴再次強(qiáng)調(diào)了公司6S管理工作和績(jī)效考核工作。公司必須持續(xù)不斷的推進(jìn)6S工作，6S工作與績(jī)效掛鉤，與各部門工作業(yè)績(jī)掛鉤，6S工作雖先從車間開始，但6S推進(jìn)工作也是整個(gè)公司的工作，行政各部門應(yīng)全力配合支持。建立班組長(zhǎng)以上報(bào)告制度，每周每月個(gè)班組應(yīng)向上級(jí)報(bào)告6S推進(jìn)工作，公司每月會(huì)定時(shí)定日召開6S推進(jìn)工作會(huì)議。各部門、車間每月制定6S推進(jìn)工作計(jì)劃，上報(bào)6S項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)，委員會(huì)會(huì)對(duì)個(gè)部門、車間的計(jì)劃做出檢查、考核、存檔�！皺z查雖是自上而下，但行動(dòng)必須自下而上”，6S推進(jìn)工作各部門、車間必須要有深刻的認(rèn)識(shí)。起碼做到以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，要能看得出我們?cè)谧龊?S工作；第二點(diǎn)，內(nèi)部良好環(huán)境的常態(tài)化，不管何時(shí)都能保證標(biāo)準(zhǔn)。